绿茵到商海的跨界仰望：贝尔为何视库里为商业榜样

　　2025 年 9 月，前皇马球星加雷斯・贝尔在接受《体育商业日报》专访时，公开表示 “斯蒂芬・库里是我在商业领域的榜样”。这位曾以 “弯道超车” 震惊世界的足球巨星，在退役后将目光投向商业版图，特别提及库里 “在赛场外构建商业帝国的努力” 值得学习。贝尔的表态并非偶然 ——2023 年退役后，他已悄然布局房地产与体育投资领域，而库里以球员身份打造 10 亿美元商业版图的路径，为其提供了可复制的范本。数据显示，库里 2023 年以 1.02 亿美元总收入高居 NBA 球员收入榜第二，其中 5000 万美元来自场外商业活动;反观贝尔，职业生涯总收入虽超 3 亿美元，但退役后商业收入占比不足 15%。这种差距背后，是两位巨星在商业思维与跨界能力上的代际差异，而贝尔的 “榜样宣言”，也折射出体育明星商业转型的新趋势。

库里的商业帝国：球员转型的教科书样本

　　品牌深度绑定构建核心资产。库里与 Under Armour 的合作堪称体育商业的经典案例。2023 年双方续签的合同价值超 10 亿美元，不仅包含高额赞助费，更授予库里 Curry Brand 总裁职位及价值 7500 万美元的公司股权。这种 “代言人 + 管理者 + 股东” 的三重身份，让库里从品牌使用者转变为利益共同体。数据显示，Curry Brand 自 2020 年独立运营以来，销售额年均增长 40%，2025 年亚洲行期间，其个人签名鞋在重庆单日销量突破 3000 双。相比传统体育明星单纯的代言合作，库里的模式更注重长期价值绑定，通过参与产品设计、市场策略制定，将个人影响力转化为品牌竞争力。

　　多元化投资形成商业矩阵。库里的商业布局覆盖体育、媒体、消费等多个领域。2023 年，他牵头收购 TGL 高尔夫联赛旧金山队，与老虎伍兹等体育巨星共同开拓高尔夫商业市场;其创办的媒体公司 Unanimous Media 已产出《小人物大梦想》等多部体育纪录片，通过讲述运动员成长故事，构建内容生态;此外，他还推出 Gentleman’s Cut 波旁威士忌品牌，跨界布局高端消费领域。这种 “体育 + 媒体 + 消费” 的多元矩阵，不仅分散了投资风险，更形成了协同效应 —— 例如，TGL 联赛的赛事内容可通过 Unanimous Media 传播，而威士忌品牌则能借助库里的个人 IP 进行精准营销。

　　全球化视野拓展商业边界。库里深谙国际市场的重要性，2025 年亚洲行选择重庆作为唯一站点，通过训练营、球迷见面会等活动，进一步巩固中国市场影响力。数据显示，库里在中国社交媒体的粉丝量超 8000 万，其签名鞋在亚洲市场的销售额占比达 35%。这种全球化布局与贝尔形成鲜明对比 —— 贝尔职业生涯虽效力过英超、西甲等顶级联赛，但商业活动主要集中在欧洲，对亚洲等新兴市场的开拓明显不足。库里的经验证明，体育明星的商业价值突破，离不开对全球市场的精准洞察与布局。

贝尔的转型困境：从绿茵传奇到商业新人

　　退役后的商业断层明显。贝尔职业生涯虽斩获 5 座欧冠冠军，2018 年欧冠决赛的 “天外飞仙” 更是成为足坛经典，但他的商业开发长期依赖赛事表现。2023 年退役后，其商业收入主要来自过往肖像权合同，新开发的商业项目寥寥无几。对比库里在球员时期就开始布局的商业帝国，贝尔的转型起步明显滞后。更关键的是，贝尔的商业标签高度依赖 “足球巨星” 身份，缺乏库里那样的多元化个人 IP—— 例如，库里通过 “三分球大师”“家庭好男人” 等多重标签吸引不同群体，而贝尔除了足球成就，最广为人知的是 “高尔夫爱好者” 标签，这一标签甚至在职业生涯后期引发 “不务正业” 的争议。

　　现有投资缺乏战略规划。贝尔目前唯一公开的商业布局是房地产领域，其家族控股的河北贝尔房地产开发有限公司，主要业务集中在沧州等地的住宅项目。这种地域性强、周期长的传统行业投资，与库里聚焦的体育科技、媒体内容等轻资产、高增长领域形成鲜明对比。更重要的是，贝尔的房地产投资与个人 IP 关联度极低，无法借助其体育影响力实现协同效应。例如，库里收购 TGL 球队后，可通过个人参赛、宣传等方式提升球队关注度，而贝尔的房地产项目则难以与足球 IP 产生联动，商业价值被大幅稀释。

　　商业团队能力存在短板。库里背后有专业的商业团队支撑，包括 Unanimous Media 的联合创始人埃里克・佩顿等资深从业者，为其提供战略规划、资源对接等服务;而贝尔的商业运营长期由家族成员主导，缺乏体育商业领域的专业人才。这种团队能力的差距，直接导致贝尔在商业机会把握上落后于库里 —— 例如，2024 年体育科技风口来临时，库里迅速投资 VR 篮球训练设备公司，而贝尔却未能参与相关领域布局。专业团队的缺失，让贝尔难以将个人影响力转化为可持续的商业收入。

跨界学习的深层逻辑：体育商业的共通法则

　　个人 IP 的长期运营思维。库里的商业成功，本质是对个人 IP 的精细化运营。他通过社交媒体分享训练日常、家庭生活，塑造 “勤奋 + 亲和” 的形象，吸引不同年龄段粉丝;同时，他注重 IP 的跨领域延伸，例如与企鹅工作室合作出版体育超级英雄漫画，将篮球影响力拓展到文化领域。这种 IP 运营思维正是贝尔所欠缺的 —— 贝尔在职业生涯中较少主动塑造个人形象，社交媒体更新频率远低于库里，导致其 IP 的商业延展性不足。贝尔若想复制库里的成功，首先需要建立 “IP 长期运营” 意识，通过多元化内容输出，打破 “足球运动员” 的单一标签限制。

　　资源整合的跨界能力。库里擅长将体育领域的资源转化为商业机会。例如，他利用在 NBA 的人脉，邀请克莱・汤普森、伊戈达拉等队友共同投资 TGL 球队，既增强了投资实力，又扩大了商业影响力;同时，他将 Under Armour 的品牌资源与个人基金会结合，开展青少年篮球公益活动，实现商业价值与社会价值的双赢。这种资源整合能力对贝尔至关重要 —— 贝尔在足坛拥有广泛人脉，退役后可联合其他足球巨星开展体育投资，或与运动品牌合作推出足球主题的跨界产品，通过资源整合提升商业项目的成功率。

　　对新兴趋势的敏锐洞察。库里始终走在体育商业的前沿，从早期布局社交媒体，到近年投资 VR 体育、高尔夫联赛，每一次转型都精准把握行业趋势。2025 年，他又借助亚洲行开拓中国市场，抓住了新兴市场的增长红利。相比之下，贝尔的商业布局仍停留在传统行业，对体育科技、数字媒体等新兴领域缺乏关注。在当前商业环境下，能否洞察趋势直接决定商业项目的成败，贝尔若想在商业领域追赶库里，必须提升对新兴趋势的敏感度，及时调整投资方向。

体育商业的新趋势：从 “单一明星” 到 “商业生态”

　　运动员商业角色的进化。库里的模式标志着运动员商业角色的升级 —— 从单纯的 “品牌代言人” 转变为 “商业生态构建者”。他不再依赖单一品牌合作，而是通过投资、创业等方式，构建属于自己的商业生态系统。这种进化背后，是体育商业环境的变化：随着社交媒体的发展，运动员拥有了更多直接触达消费者的渠道，传统的 “品牌 - 运动员 - 消费者” 单向传播模式被打破，运动员有机会成为商业链条的核心节点。贝尔的 “榜样选择”，恰恰反映了这种趋势 —— 越来越多的退役运动员意识到，单纯依靠过往成就难以维持长期商业价值，必须向 “商业生态构建者” 转型。

　　跨界融合成为核心竞争力。库里的商业帝国本质是跨界融合的产物 —— 将篮球 IP 与媒体、消费、体育科技等领域结合，形成独特的竞争优势。例如，他的媒体公司 Unanimous Media 既制作篮球相关内容，也涉足其他体育项目，甚至娱乐领域，通过跨界融合吸引更广泛的受众。这种跨界能力在当前商业环境中愈发重要，因为单一领域的市场空间逐渐饱和，只有通过跨界融合才能开辟新的增长点。对贝尔而言，跨界融合意味着将足球 IP 与高尔夫、时尚、科技等领域结合，例如推出足球主题的高尔夫装备，或与科技公司合作开发足球训练 APP，通过跨界创造新的商业价值。

　　全球化布局的重要性凸显。库里的商业成功离不开全球化布局，尤其是对亚洲市场的深耕。在体育商业领域，新兴市场的增长潜力远大于成熟市场，能否抓住全球化机遇直接决定商业版图的大小。贝尔过往的商业活动主要集中在欧洲，未来若想提升商业影响力，必须加快全球化布局 —— 例如，开拓中国、印度等新兴市场，通过参与当地体育活动、与本土品牌合作等方式，提升个人 IP 的国际认可度。

　　贝尔视库里为商业榜样的表态，不仅是个人选择，更是体育商业发展的必然趋势。从库里的商业帝国到贝尔的转型困境，我们看到了体育明星商业转型的核心逻辑：个人 IP 的长期运营、资源整合的跨界能力、对新兴趋势的敏锐洞察。对贝尔而言，库里的路径虽不可复制，但其中的商业思维与方法论具有重要借鉴意义。未来，随着体育商业的不断发展，将有更多运动员向库里学习，从 “赛场传奇” 转变为 “商业精英”。而贝尔能否在商业领域复制其在绿茵场上的成功，关键在于能否将榜样的经验转化为适合自己的转型策略，在商海中开辟新的 “弯道超车” 之路。